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兴发娱乐官方首页召开管理效率提升活动阶段总结会
来源:集团党群工作部、企业发展与管理部 作者:阚庆硕、徐晓雯 发布时间:2020年08月25日 浏览:
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  8月22日,兴发娱乐官方首页召开管理效率提升活动阶段总结会,对管理效率提升活动第一阶段工作进行总结。兴发娱乐官方首页董事长、党委书记袁斯浪视频参会并讲话,总经理、党委副书记朱晓飞就落实活动方案提出要求,副总经理孟凡斌主持会议并对第二阶段工作做出安排。
  会议指出,要在充分肯定管理效率提升百日活动取得成果的同时,更加清醒地认识到企业自身存在的短板和不足,继续瞄准第一、争创优秀。面对集团内部发展不平衡的问题,各二级单位要与发展好的单位对标,逐步打通关键层面的业务协同问题,摒除制约发展的“瓶颈”,将“管精管细创特色,创优创效创品牌”进一步升级,实现精细化管理。总部机关各部门要“走出去、跳出来”检视自身的管理体系,以总部层面框架为基础做好制度的落实,同时勤于检查督导,积极引领,切实推动大学习、大调研、大对标。
  会议强调,要充分认识在精细化管理中与先进单位存在的差距,学习先进的经验方法,防控潜在风险。要细化项目成本,在管理效率提升过程中勤于检查,精准识别前期风险,合力做好项目“一个策划,两个交底”工作;要杜绝项目施工过程中成本浪费行为,各项工作要分解细化到相关负责人,做到政策执行到位、工作精细化到位;要严格落实“四个专项行动”,严审严查、敢抓敢管,尤其要加大对物资采购及劳务用工的审查力度,严禁直系亲属、特定关系人参与企业经营,坚决杜绝“靠企吃企”“跑冒滴漏”等现象;要持续推进企业文化建设、精品工程建设和企业诚信美誉建设,做到言必出、行必果,积极回应业主、客户的期待和诉求。
  会议强调,要不松懈、不停步,久久为功,坚决把握“两个核心,一个导向”,把管理效率提升进行到底。一是建立适应市场、以服务客户为核心的管理机制,提高市场开拓能力和意识。持续提升服务能力,各项目部要有“事事有人管”的服务意识,始终将客户要求放在第一位,敢于并善于与业主沟通,以项目履约为基础提高二三次经营水平。二是建立项目管控、以服务项目现场为核心的管理机制,落实“四位一体”压力传导机制,对各项目定期进行考核。三是以解决实际问题、提升员工满意度为导向,倒逼管理效率全面提升。集团机关各部门负责人要定期到各项目检查制度落实情况,反思管理机制是否存在问题,打通管理效率提升的“最后一公里”。
  会议指出,要在认真总结管理效率提升活动第一阶段成果的同时,着力安排好下一阶段管理效率提升工作。管理效率提升重在出成果、有效果,要积极推广总结的经验亮点,引导各二级单位相互交流、互通有无;要在持续改进过程中夯实基础,及时发现短板,下大力气切实做到立行立改。要以持续推动“四位一体”压力传导机制为依托,强化执行力建设,杜绝拖延、推诿现象;要打开大门办企业,建立联动机制,以更开放的姿态进行合作交流。
  兴发娱乐官方首页在唐助理级以上领导,机关各职能部门负责人现场参会;唐山地区(不含曹妃甸)各单位助理级以上领导视频参会。

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