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兴发娱乐官方首页党委深入学习贯彻国文清董事长重要讲话精神
来源:集团党群工作部 作者:王宇征 发布时间:2020年08月11日 浏览:
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  8月8日,兴发娱乐官方首页党委理论学习中心组召开专题学习会,集中学习中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清同志在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上作的重要讲话。兴发娱乐官方首页党委书记、董事长袁斯浪主持会议。
  会上,兴发娱乐官方首页党委理论学习中心组从“总结过往成绩、研判当前形势、明确任务要求和提出殷切希望”四部分深入研读了国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上的重要讲话,并分别结合各自分管工作,畅谈学习体会、工作计划和落实举措。与会人员一致认为,中冶集团上半年取得“营业收入约占中国五矿营业收入的58%;利润总额占中国五矿的62%”的突出业绩,不断提振了广大员工应对困难的信心和激情争先的士气;国文清董事长站在全局战略高度擘画的“美好中冶”基本盘的总体画像明确清晰,指明了未来努力方向和发展路径,开启了“建设美好中冶”的新篇章,为加速改革创新发展注入强劲的动力,具有重要的指导意义,深感振奋、倍受鼓舞。
  袁斯浪紧密结合兴发娱乐官方首页工作实际,就贯彻好、落实好国文清董事长的讲话精神提出具体工作要求。
  一是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“认真总结过去发展所取得的历史性成就”的工作要求,加速向企业高质量高技术高速度发展目标迈进。
  国文清董事长在讲话中以四个“历史性”和三个“最突出”全面客观地总结了2012年“9·5”会议以来中冶集团所取得的伟大历史成就和2020年上半年中冶集团在“期中考试”中所取得的优异成绩。在全年承上启下的关键节点总结历史、展望未来,是为了更好地统一思想认识、凝聚发展共识,要在认真总结过往成绩的基础上,从中冶奋斗史、发展史中找寻治企兴企的大逻辑,汲取走向未来的大智慧,传承企业优秀文化基因,重点在加强企业管理上下功夫,继续以“两步走两跨越两翻番”的战略举措为指引,紧紧围绕“以标准化建设为主线,坚定不移优化资产结构、处置低效无效资产、实现轻装上阵的目标;坚定不移做到零亏损、零垫资、实现自我造血的目标;坚定不移完成打赢五大攻坚战、突破三大瓶颈、填平五大‘堰塞湖’三大任务;坚定不移全力推动六大主题年建设”的发展思路,咬定目标、坚定信心,在企业高质量的征程上行稳致远。
  二是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“研判形势,顺势而为,精准把握机遇大于挑战”的基本面的工作要求。
  国文清董事长在讲话中科学辨证地研判了当前企业发展所面临的国内外复杂形势,作出了三个“没有改变”的重要判断。要按照国文清董事长提出的工作要求,因势而谋、应势而动、顺势而为,牢固树立“订单为王、现金为王”和过紧日子的思想意识,加大市场开拓力度,多储备市场订单,做好继续打硬仗、打持久战的准备;进一步加强资金管理,确保资金链安全,压降管理费用,时刻做到手里有“粮”;千方百计地利用政策红利,抢抓新一轮市场机遇和发展空间。
  三是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“把握当前,着眼未来,矢志不渝,打造世界第一冶金建设国家队”的工作要求。
  基于当前和未来形势的判断,国文清董事长站在一个新的高度,为全体中冶人擘画了今后一段时期“美好中冶”基本盘的总体画像,打响了冲刺跑的“发令枪”。从44年前驰援唐山,28天炼出第一炉“志气钢”开始,“冶金强国”的坚定信念就在二十二冶人心中深深扎根、植入血脉,要继续坚持“冶金建设国家队”的战略引领,聚焦冶金传统主业,牢牢保持住河北冶金市场的龙头地位和控制力,抢抓“一带一路”新兴国家区域和国内钢铁行业结构性机遇,紧紧把握住南方钢厂搬迁的有利时机,大力开拓南方冶金市场,实现“冶金报国”的理想抱负。
  四是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“奋力实现全年目标任务,是当前最重要的任务”的工作要求。
  一要坚决抓好项目履约和品牌重塑,深入贯彻“现场保市场”理念,认真做好项目前期策划和后期管理,严格落实“成本策划、合同交底、项目交底”要求,把提升工程项目履约水平作为开发大客户、拓展大市场的关键。二要持续做实项目管控平台,明确工管系统在项目执行阶段牵头组织的核心地位,及时总结特色亮点并进行经验推介。三要实施精品工程战略,牢固树立“全员、全专业、全过程创优”理念,狠抓质量管控,推动项目评优创奖全覆盖,加快技术专家体系建设,以精品工程打造诚信美誉的幸福二十二冶新形象。四要强化“业主无小事”的思想认识,抓好PDCA闭环管理,打好项目履约攻坚战,保证业主满意度。五要坚决推动“四位一体”的压力传导机制和分级授权落实到项目部,全力推动项目考核评比全覆盖和项目考核体系的全覆盖,最大限度激发项目活力。六要持续优化合作资源,搭建相互学习竞争的平台,深化流动红旗制度,全面提升项目履约水平。
  五是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“突出产业优化升级是当前最根本最关键的任务”的工作要求。
  一要坚持提质量、控风险、高速度、轻资产的基本思路,做到“四个坚决不、四个坚持走”,即坚决不走依靠特许经营迅速扩张规模的发展之路;坚决不走高负债高投资扩张规模的发展之路;坚决不走主业不突出、四处“打散锤”的盲目发展之路;坚决不走盲目贪大求全、大起大落发展之路。坚持走不依赖别人打造自己核心客户,独立自主经营发展之路;坚持走十年磨一剑、以品牌塑造为主、精细化管理的稳健发展之路;坚持走客户认可和市场需求为导向、主业突出的一体化发展之路;坚持走积极探索试点新技术、新商业模式的创新发展之路。二要通过企业文化、制度体系、核心竞争力的构塑,培育具有二十二冶特色的核心竞争力,适应市场、面向客户,使之成为企业持续发展的强大“引擎”。三要持续深化改革创新,对照中冶集团重点任务清单,将重要事项一一落实到位;通过管理效率提升百日活动不断完善制度体系建设,深入推进“机关总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”。四要坚决抓好诚信美誉建设,擦亮“中国二十二冶”品牌,对业主、职工、社会、分包商、供应商等合作伙伴讲诚信,互惠互利、合作共赢。全面开启新的五年规划,按照基本策略和长期策略,奋力打造基业长青的“百年老店”。
  六是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“抢抓市场是当前最紧迫最现实的任务”的工作要求。
  一要坚决抓好市场开拓,营销实施南向发展战略,“不飘雪花、不打散锤”,加大“高新综大特”项目承揽力度,创新商业模式,加快对接项目落地。二要聚焦京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝等五大城市群核心区域,充分发挥总部的组织协调功能,做实做强区域公司创造增量,展示营销体系亮点。三要加大落标项目的经验总结,加快提升市场营销“三种能力”,加速补齐短板。
  七是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“挖潜增效是最基础最有效的抓手”的工作要求。
  一要以“零亏损”“零垫资”实现自我造血,持续优化资产结构,加大抵入资产处置力度,提升项目盈利能力水平,全力实现年初既定的“两个目标”。二要优化融资结构,保持二十二冶特色,探索项目融资新渠道。三要持续大力压降可控费用支出,以预算管理为硬约束,把每一分钱都用在刀刃上。四要提高资金使用效率,保持内部“资金池”合理“库容量”,促进资金体系内良性循环。五要加大投资管控,坚决禁止违规事项,加大财务资金风险管理。
  八是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“严控风险是行稳致远最根本前提”的工作要求。
  各职能部门和业务系统要主动出击、协调联动,以风险防控为关键夯实高质量发展根基。一要狠抓市场项目品质提升,严控市场风险,全面落实“两评审、两交底、两策划”制度,坚持排查风险点、测算利润点、把握敏感点,严格执行市场营销“十不接”原则,不断提升项目合同质量。二要狠抓合作经营项目和停缓建项目风险防控,坚持零亏损、零垫资,维护企业利益。三要狠抓控两金、抓清欠、降杠杆,以持续抓、精准抓、穿透式抓,确保向清欠要效益取得实效。四要狠抓安全环保风险防控,坚决遏制安全生产事故,确保企业保持良好的经营发展态势。
  九是更加坚定有力地贯彻落实好国文清董事长关于“以担当带动担当,以作为促进作为,打造新时代求实、务实、踏实的实干家队伍”的工作要求,多措并举地抓好干部队伍建设。
  一要大力优化干部队伍结构,加快思想解放,提升学习能力,进一步增强领导班子团队的创造力、凝聚力和战斗力。二要持之以恒地抓班子带队伍,引导领导干部担当作为、主动协调、科学决策,充分发挥“领头雁”作用。三要大力推动年轻干部选拔及动态化调整,加强后备干部队伍建设,实施核心关键岗位人才备胎计划;做好年轻干部梯队培养,健全完善年轻干部的选拔任用机制,对取得突出业绩的干部加快提拔使用。四要大力推动干部交流,推动广大干部开阔视野、丰富经历、增长才干、砥砺品质,激活干部队伍的“一池春水”。五要大力引进外部优秀成熟型人才,结合实战经验进行差异化招聘,创造良好的发展环境和干事创业平台,让优秀人才“引得进、留得住、发展好”。六要大力提升干部员工薪酬待遇,推进薪酬体系与市场接轨,坚决提高核心层、骨干层待遇,激发广大干部员工干事创业的激情活力。七要加大执行力度、问责力度,以钉钉子精神把工作抓出实效、抓到业主满意为止,以干部队伍昂扬向上的精神状态推动各项工作再上新台阶。
  兴发娱乐官方首页在唐中心组成员悉数参会。兴发娱乐官方首页总经理助理、总法律顾问以及机关各部门负责人列席会议。

会议现场

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