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兴发娱乐官方首页召开2019年度绩效考核与经济责任评价总结大会
来源:集团党群工作部 作者:王厚亮、檀月 发布时间:2020年09月17日 浏览:
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  9月14日下午,兴发娱乐官方首页召开2019年度绩效考核与经济责任评价总结大会,兴发娱乐官方首页董事长、党委书记袁斯浪出席会议并做重要讲话。会议由兴发娱乐官方首页党委副书记、纪委书记、工会主席张育鹏主持。
  会上,企业发展与管理部作2019年度绩效考核工作情况汇报,通报了二级单位年度经营业绩考核、机关职能部门绩效考核、直管项目绩效考核情况。经营预算部通报2019年度各单位营业收入考核情况。财务管理部通报2019年度各单位“三主、三辅”指标工作完成及排名情况。人力资源部从坚定不移地以“标准化建设年”为工作主线,按照“重构管控体系,总部层面管总抓大做平台,二级单位层面管精管细创特色”总体思路方面,对授权下移、强化监管,提高系统执行能力,从推行考核全覆盖,强化考核结果运用;实行薪酬差异化,核定年终奖总额;坚持分类分策实施,稳步推进人员结构优化三部分作2019年度工资总额清算及年终奖总额分配情况汇报。纪检部通报2019-2020年度违规、违纪案件处理情况。
  会议指出,1-8月份公司总体情况呈现出较好发展势头,在主要经济指标中,新签合同额、营业收入、利润同比显著增加,两金、带息负债等稳步减少,为年底完成指标打下了坚实的基础。年底前,总部机关部门要主动对标对表上级部门提出的要求和重点工作内容,及时沟通发现问题,明确方向与工作思路,发掘经验亮点,狠抓工作落实。同时,对内要向优秀的机关部门和二级单位学习,取长补短,相互借鉴,共同提高。要抓好管理效率提升第二阶段工作。一是持续抓好、抓实管理效率提升活动中梳理出的各类问题的整改,对已完成整改事项进行效果验证,对持续整改事项进行督办指导。重点关注采购、分包、付款等关键事项的运行效率;继续征集基层意见和建议,根本解决影响工作效率的症结。二是评估二级单位机关管控能力,落实区域公司帮扶政策,对区域公司发展提供支撑。三是了解当前一体化发展企业存在的突出问题,寻求解决渠道,破除一体化发展障碍,确保稳步推进一体化发展。四是进一步完善公司项目管控平台建设,为公司项目管理提供全面的监控数据,为与中冶集团项目管控平台对接做好准备。
  会议强调,要坚持公平公正公开的考核原则,坚决推动以业绩为导向和年度考核结果应用落地生根。要严格按照考核办法进行奖罚,坚持公平原则应用干部考核结果。做到“三个坚决”,即“坚决营造风清气正的用人环境”、“坚决提高待遇,与市场接轨”、“坚决分级授权”,打造想干事、能干事、干成事的干事创业平台。要保证考核结果应用落地,科学总结优化考核办法,提前谋划全年各项考核工作,保证人员优化工作落实到位。各系统要做好督促、督导各单位经济指标、创优创奖、党建工作等各方面工作,严格按照各系统的考核机制进行考核。
  会议指出,要奋发有为、坚定信心,以饱满的工作热情决战一百天,确保全面完成各项指标。集团机关部门要对照中冶集团要求找差距、定方向、抓落实,并细化到各二级单位,确保重点工作、重大事项的完成。要对照中冶集团经营业绩的考核目标,深挖、打造、培育、弘扬系统特色做法,查找自身短板问题,集中资源抢抓时间,确保完成全年指标。各分管领导严抓督办,二级单位要久久为功,将管理效率提升进行到底。管理效率提升第二阶段工作的主体是二级单位,一定要向基层延伸,抓落实、看行动,求精求细求卓越,让看到问题的人解决问题,贴近群众的人服务群众。要抓好管理效率提升基础工作,党政“一把手”要亲自抓。要持续提升项目履约能力,加强项目团队建设,不断提升业务能力,形成长效的体系化制度。要遵循“风险共担、利益共享、合作共赢”的原则建立合作关系,营造良好合作发展环境,逐步优化分包资源结构,建立长期稳定的合作关系,为项目高质量履约提供保障。要对项目提出的事项第一时间办理,真正做到“想项目之所想,急项目之所急”,提高沟通运行的有效性,确保项目部与相关方之间沟通零距离。要打造一批专业性强、技术精湛的具有突击作用的作业队,做到“召之即来,来之能战,战之能胜”,确保项目履约。
  会议强调,要铁腕整治“靠企吃企”问题,打造不敢腐的高压态势。聚焦“四类项目、五类行为”,要对违规违纪行为紧盯不放、一查到底。要主动作为,利用好监督、联动机制,做到全覆盖、零容忍、无禁区。
  兴发娱乐官方首页助理级以上领导,机关各部门负责人,唐山地区(含曹妃甸)各单位经理、书记现场参会;唐山地区以外各单位经理、书记,各直管项目部项目经理视频参会。

会议现场

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